360 度评估体系

奥美矢志营造一个具有学习与成长能力的组织，为努力中的奥美人实施各发展措施。

奥美360绩效评估系统依循公正、公平、公开、确保目标、强调沟通的原则，保证评估结果的真实和准确，公司、主管及员工个人可以定期检视工作的状况，对已建立的工作表现有回顾及检讨，更能明确未来奋斗的共有目标，共同制定成长计划。同时，评估提供了对等的沟通机会，可以帮助建立员工与公司之间的信任和坦诚的良好沟通氛围。

奥美360评估体系主要围绕360品牌管家、奥美要求基本能力和专业领域能力三大领域进行评核，可以有效帮助员工让自己的个人目标与公司的目标相结合。与此同时，员工将对其主管亦将做出评估，主管亦可了解员工对主管的期望，亦促进双向沟通。

培训

奥美对训练的重视在业界享有盛名。我们所投资的心力，劳力，以及物质上的付出，都不断证明奥美培育业界人才的决心。因此，无论视奥美为成就自我的终身职场，或是事业发展的重要过程，你将在奥美不断学习与成长。

奥美会经常组织各种类型的培训以及workshop。奥美安排培训计划时，有以下几个方面的考虑：

因材施教：针对特定的职位及技能，安排相关的课程及讲师。从资浅到资深人员，从业务到创意，从广告，公关，到奥美互动，以及新进人员，都有针对性的课程。

多元化：除了与专业技能相关的培训之外，还囊括市场的新趋势，新媒体，新看法。而讲师们则不仅来自奥美全球不同国家，有时也邀请其他领域的专业人士分享心得。目的都是希望奥美人能更接近市场，更有创意思考。

自我充实：奥美的内部网有着取之不竭，用之不尽的知识库。无论是奥美全球的案例、演讲，或是中国本地的实例、教材，都分享给所有的奥美人。因此，自我的成长决不仅局限于课堂内。

大红人

为彰显绩优员工，以强调和鼓励内部工作品质的改进为目的，每季由奥美内各公司员工自荐或推荐候选人，评选出能够在提升工作品质方面具有表率作用的员工为当季“大红人”，由集团最高主管授予“大红人奖”及享特殊奖励。

获奖者应是那些能够在保证工作品质方面具有表率作用的员工，他们在过去三个月的成就可以包含以下任何与工作相关的内容：

• 一流的洞察力
• 打破常规完成的任务
• 在自己职责之外帮助其他员工
• 创造团队合作
• 在紧急情况下处理危机
• 超级销售员
• 对于简报的不同凡响的回应
• 老板不在时克服危机
• 改善无效的工作过程
• 与众不同的赢得客户尊重的作为
• 省钱的特殊方法

内部转调政策

为保留优秀人才，鼓励适才适用，增进员工学习及发挥所长之机会，奥美实施内部转调制。 奥美设立该政策，鼓励员工尝试新的专业领域，提供更广更多发展学习机会。

当奥美员工有意愿转调集团内不同公司，或集团公司有人力遗缺待补时，不论是员工自行提出申请或缺人之公司主管主动要求，皆需循公开之人事管道，透过集团人才资源总监安排后续相关事宜。

A. 员工提出调转申请

1. 奥美员工拥有充分自由去表达自己对除本业技能外其它传播技能之兴趣，而不担心所属公司可能产生的负面联想。有兴趣于集团内部转调者，可先行向集团人才资源总监提出转调申请，并填写转调申请单。
2. 由人才资源总监先行面谈，了解实际需求与状况。如申请转调公司有相关职位的空缺，人才资源总监先行安排其与自己的直接主管沟通后再安排后续相关面谈。
3. 如申请转调公司暂时没有相关职位的空缺，人才资源总监会将申请员工资料建档备案，待欲转调之公司有空缺时，再安排相关面谈。
4. 双方会谈结果与进度，必须告知员工原属公司总经理和直接主管。

B. 公司提出调转需求

1. 集团内各公司因人才需要欲从其他公司转调人员，该公司相关主管亦应遵循公开之人事管道，向人才资源总监提出需求。
2. 人才资源总监与相关主管进行沟通，了解实际需求与状况。
3. 人才资源总监会先行向对方的主管照会沟通后，再安排相关面谈。
4. 双方会谈结果与进度，必须告知员工原属公司总经理和直接主管。

临时员工的培养

在奥美的临时员工或实习学生也受到如同工作伙伴般地尊重。如规范的合约管理，良好的学习环境，完善的入职流程，不定期的内部培训，工作期间平等的沟通，公司内部的活动，一对一的激励，个人发展计划，以及潜力人才的跟踪培养。

尤其值得一体的是，奥美专门为临时员工设立了“大红人”奖项和有效的评估机制。使所有的临时员工可以有机会得到和正式员工一样的肯定与认可。对于绩效优秀的临时员工，公司会设立相关的评估机制，设立潜在临时员工绩效管理库，最大可能的留住的优秀人才。

明日之星

奥美深信人才的成长与培养，并运用所有可能的途径身体力行。值得一提的是，我们对明日之星的人才更是高度重视与承诺。以最好的资源予以栽培照顾。做比说重要，所以我们特地设计了一个Orchard计划，不仅具体呈现我们的信念，同时也借此提升明日之星的成长，进而丰润奥美这块沃土。

选拔的标准基于10种综合素质的评定，包括策略思考、创意产出、生产力、成长的潜力、体面大方、团队精神、对奥美的忠诚、360度作业连结和客户关系与发展。十项全能！

明日之星的成员的选拔是从在公司工作1-4年，中级阶层，面对客户的服务的员工。整个计划为期12个月。

除本职工作以外，集团会安排一些特殊课题给明日之星的成员，并在规定的期限内完成，以训练他们从360角度运作项目的能力。这些明日之星的成员也会作为集团长学制中的学长；并有机会派往其他办公室轮岗，以了解奥美其他办公室的运作。

离职员工管理

奥美对离职作业管理，除正常手续外，还会在离职人员提请申请后由人才资源中心人员主动约见面谈，在和缓平静的气氛中经充分沟通以了解离职的真实动机，及对公司提出的中肯建议，汇整作为日后改进作业的参考。

奥美建立有完整的离职人员资料库，以便保持与离职人员的联系，创造各种互动机会让离职人员了解公司的动向及传递奥美关注个人发展的重视信息，奥美文化的传承及强烈的责任感使奥美的主管具宽阔的心胸，以尊重和培养人才为己任。奥美纳有离职后再次“回炉”的员工也是奥美独特文化的体现。